Вы получаете прозрачность в управлении, уверенность в команде и свободу зарабатывать больше, не вовлекаясь в текучку.
За время работы 1-1 мы внедрим три ключевых компонента BOS, которые превратят
хаос в отделах в чёткую управляемую систему.
Предлагаем 16-недельный план внедрения,
который изменит всё
Настроим оффер и позиционирование
под нужную ЦА.
Настроим оффер и позиционирование
под нужную ЦА.
Оцифруем маркетинг, продажи
и производство — уберём лишнее.
Результат: Чёткое позиционирование,
понятные смыслы, сильный оффер,
вы отличаетесь от конкурентов
и это видно сразу.
Сформулируйте ценность, чтобы
продавалось без вас.
Настроим точки контроля и дашборды —
сразу видно, что работает, а что сыпется.
Поставим планы и нормативы — чтобы
каждый знал за что отвечает и как на это
влиять.
Дадим команде инструменты
и руководства для роста метрик.
Внедрим структуру встреч, которые
решают проблемы, а не обсуждают их.
Настроим рост через цифры:
юнит-экономика, каналы.
Внедрим механизмы контроля, чтобы
масштаб не превратился в бардак
и убытки.
Создадим стратегию: наведём порядок
в целях, договоримся куда идём и как
дойдем.
Этап 3
Масштабирование бизнеса
Превратите выручку в прибыль.
Результат: Есть четкое видение, команда
смотрит в одну сторону, есть фокус,
вы растёте не ценой выгорания,
а за счёт системы.
Результат: Команда работает на результат,
процессы идут, вы перестали «тушить
пожары» и отвечать в чатах.
Сформулируйте ценность, чтобы
продавалось без вас.
Этап 2
Систематизация бизнеса
Настроим оффер и позиционирование
под нужную ЦА.